發(fā)布時間：2018-08-30 | 914次瀏覽
本項目為羅江縣自來水廠擴建工程，建設地點位于羅江縣凱江村四組秀水河左岸一級階地附近，主要構筑物和建筑物包括：配水井1座、預沉池2座、絮凝沉淀池2座、清水池1座、排水池1座、排泥池1座、污泥濃縮池1座、儲泥池1座、生物觀察池1座、V型濾池1座、加氯間、送水泵房、綜合樓、加藥間、污泥脫水間、配電室及發(fā)電機房、沉淀池鋼屋蓋、總平以及相配套的設備安裝、照明設施和儀控系統(tǒng)等，日處理飲用水達到4萬立方米，總建筑面積約5561.99㎡。該工程的特點是工期緊、任務重，地下水位高、與工藝設備安裝交叉作業(yè)多、施工難度大，為確保施工質量和進度，圓滿完成施工任務，我公司克服重重困難，采取了以下措施:
一、加強項目領導，健全組織機構
公司根據項目特性立即成立了項目指揮部，并任命公司黨支部書記為項目總指揮和技術負責人，負責項目的全面工作，項目部在項目指揮部的領導下開展工作，同時根據項目特點調配能勝任的項目班子成員，做到職責明確，責任到人。
二、制定工程目標，建立管理體系
1、公司實行目標管理責任制。制定了質量目標、進度目標、安全目標、成本目標、文明施工和環(huán)保目標，并將目標分解到每個人，做到層層有目標、人人有責任，使每一位施工人員的工作有方向、有目標、有結果、有整改、有督促；
2、項目部根據項目目標體系，建立了以施工檢查、材料供應、生產進度及施工組織為主的質量和進度保證體系，對該項目的18個單體建筑，公司將每個施工作業(yè)面責任到相應的施工員負責施工，每個施工段下設5個作業(yè)組（土方班組、防水班組、鋼筋班組、模板班組、澆筑混凝土班組），對作業(yè)組制定各項評比及獎懲措施，定期召開工作例會，第一時間協(xié)調解決施工中存在的問題，保證工程質量和進度。
三、克服重重困難，確保質量進度
（一）制定施工措施，確保工程質量
1、建筑施工是一套系統(tǒng)工程，工程質量的優(yōu)劣是施工過程中的綜合結果，只有嚴格施工程序，搞好過程控制，才能確保施工質量。項目部在施工中注重抓好六項制度的落實，即圖紙審核及技術交底制度；測量復核制度；隱蔽工程檢查制度；原材料進場、檢驗、使用制度；質量檢查制度；施工例會制度等；
2、工期緊、任務重是羅江縣自來水廠擴建工程面臨的較大困難。據測算，整個過程需開挖土方及淤泥18000m3，回填砂石及土方12000m3，澆筑混凝土1200m3，支模35000㎡，制作綁扎鋼筋1100T，防水11000㎡，貼磚面積21000㎡及5561.99m的總平，項目部認真聽取意見，理清思路，集思廣益，研究合理的施工方案，提高工程質量；
3、項目部把工程質量管理放在首位，一是嚴格把好材料驗收、抽檢、復檢和使用關；二是嚴格工人的技術交底，控制好各個施工工序，堅決做到每道工序驗收合格后再進入下一道工序。
（二）克服重重困難，確保工程進度
1、倒排工期，制定時間節(jié)點，加快施工進度
（1）創(chuàng)造工作面全面開工，合理組織施工流水，充分調動管理人員和分包班組的主觀能動性，遇到問題及時研究對策處理，以保證項目快速推進；
（2）每個單體倒排工期，制定時間節(jié)點，對所有時間節(jié)點均考核施工，如沒有完成先找出原因，再制定方案限期搶回，相應的管理人員和班組必須接受處罰；
（3）為保證工期按節(jié)點完成，項目部要求每個管理人員和分包班組必須采取輪流倒班通夜施工的方式連續(xù)施工作業(yè)；
（4）對項目采取總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃進行控制。根據工程的關鍵工序如排水、土方開挖、凝土澆筑、模板安裝、鋼筋綁扎等進行重點控制檢查，發(fā)現進度偏離，立即組織各班組研究糾偏措施，制定搶工期方案，保證施工進度。
2、不惜成本，積極組織材料，現場全面施工
（1）為了騰出施工作業(yè)面，公司不記工程成本，可以在場內平衡流轉的土方全部外運堆放，等到各個單體完成需要回填時又轉運回來，導致土方轉運成本大幅增加；
（2）為了按時完成工期，大面積鋪開同時施工，整個周轉材料無法周轉使用，均需一次性投入，比正常施工投入成倍增加；
（3）因環(huán)保治理很多主材材料單價翻倍上漲，公司為完成工期，進一步拓寬材料采購范圍，不管材料價格如何上漲，均如期按量采購，保證工期順利推進；
（4）為搶抓工期，管理人員輪流夜間管理，分包班組輪班施工，經常夜間連續(xù)作業(yè)，導致夜間施工費用大幅增加。
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