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2024年7月5日，紋江致遠公司召開2024年第二季度安全生產(chǎn)總結(jié)會。公司全體員工參加了會議。

會議觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，全面總結(jié)回顧了第二季度安全生產(chǎn)工作情況，分析了當前和接下來一段時間安全生產(chǎn)形勢特點，并對下一季度的安全生產(chǎn)工作作出具體的安排和部署，強化重點任務(wù)，明晰工作方向。

會議指出，第二季度的安全管理工作穩(wěn)中有進，但仍存在思想認識松懈、責(zé)任落實打折扣等問題，相關(guān)部門須意識到安全管理不能抓大放小，必須時刻警醒，切實將安全責(zé)任落到實處。

針對下一階段工作，公司總經(jīng)理李旻強調(diào)：一是要提高政治站位。以人為本，深化認識，統(tǒng)一思想和行動；二是要強化安全意識。站在公司大局的角度，持續(xù)強化全員安全意識；三是要提升安全能力。項目管理人員須結(jié)合施工現(xiàn)場，主動學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)管理能力；四是要抓好執(zhí)行落實。對在建項目進行隱患排查專項督查，特別是危大工程和重難點項目，全面落實整改措施，做好預(yù)防預(yù)控；五是要壓實安全責(zé)任。自上而下責(zé)任到人，特別是要加強對分包單位的安全責(zé)任壓實；六是要落實環(huán)保措施。做好建筑垃圾、揚塵治理等環(huán)保治理工作，由質(zhì)安科建立統(tǒng)一管理，在建項目建立臺賬，從源頭和末端全過程管控；七是要強化過程管理，落實各項安全、環(huán)保管理舉措，細化目標，明確節(jié)點；八是嚴格考核獎懲。結(jié)合公司考核辦法，加強目標管理，以考核倒逼責(zé)任落實。

最后李旻同志還就近期安全環(huán)保重點工作提出三點要求：一、高溫天氣施工須落實防暑降溫措施；二、汛期須按防汛預(yù)案，落實防汛的人員、物資和機械；三、加強值班值守，辦公室和項目部嚴格值班制度，履職盡責(zé)。

紋江致遠公司始終以高度的政治覺悟和務(wù)實的工作作風(fēng)推動公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作，以高標準、高質(zhì)量安全環(huán)保管理促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。